加強(qiáng)對干部隊伍的考核，是動態(tài)掌握干部能力作風(fēng)，保持干部隊伍的活力重要方式。用好考核“指揮棒”，更好做到“知事識人，序事辯才”，要建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，全方位多渠道了解干部，善于在小事上察德辯才，在大事上看德識才，真正地把優(yōu)秀的干部選出來、用起來。

差異化考核，變“有形考核”為“有效考核”。做好干部考核工作，要看到干部身處不同的行業(yè)領(lǐng)域，善于以差異化考核的方式，著力提升考核工作的科學(xué)性，激活干部干事創(chuàng)業(yè)的正能量，釋放干部隊伍的強(qiáng)大力量。要針對不同類別班子和不同層次干部的特點(diǎn)，探索建立分類分層的差異化考核機(jī)制，通過優(yōu)化考核指標(biāo)、改進(jìn)考核方式、注重考核結(jié)果運(yùn)用，在避免考核“一把尺子”量到底的同時，真正讓干部在“同一起跑線”競賽，以更公平公正的考核，促進(jìn)干部競相奔騰，充分激發(fā)干部的內(nèi)在動力，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

精細(xì)化考核，變“模糊考核”為“精準(zhǔn)考核”。考準(zhǔn)考實干部，要明確考核對象，科學(xué)制定考核內(nèi)容，堅持“由人到事”向“按事索人”轉(zhuǎn)變，著力挖掘真正干事的人。提升干部考核的準(zhǔn)度，要實事求是，更要與時俱進(jìn)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”的優(yōu)勢，善于運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，通過常態(tài)化采集、精細(xì)化分析、合理化運(yùn)用干部學(xué)習(xí)工作等情況，探索高質(zhì)高效識別干部的新模式，在加速由“模糊考核”向“精準(zhǔn)考核”轉(zhuǎn)變的同時，在對干部的每一項內(nèi)容更精準(zhǔn)地比對中，更立體地繪好干部的“全身像”，真正讓選出來、用起來的干部，讓組織放心、干部服氣、群眾滿意。

多維化考核，變“單一考核”為“多元考核”。時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。新時代新征程，對廣大干部提出了更高的要求，不斷提高干部的能力素質(zhì)，要在多維度培養(yǎng)上下功夫，著力變“單一考核”為“多元考核”，助力干部不僅成為各自行業(yè)領(lǐng)域的“行家里手”，更加速成為“一專多能”“多專多能”的“多面手”。在考核干部的過程中，要始終堅持考核工作朝大局用力、向中心聚焦，力促考核工作扎實推進(jìn)、發(fā)揮作用，在全方位了解干部、有力推動干部成長進(jìn)步的同時，更通過把干部放在更適合的崗位上，發(fā)揮出更大的作用。

空談?wù)`國，實干興邦?？己耸且环N方式，從根本上而言，是為了充分調(diào)動干部工作的主動性、積極性。要切實通過考核，及時發(fā)現(xiàn)干部存在的短板和不足，有針對性彌補(bǔ)和完善，著力提升本領(lǐng)能力，更做到善于知人善用，把想干事、能干事、干成事的干部選出來、用起來，推動更多干部立足崗位奮發(fā)有為，作出新的更大貢獻(xiàn)。（成都未來科技城發(fā)展服務(wù)局：張曉云）

查看網(wǎng)址

分享到：