自2018年首次入選“雙百企業(yè)”以來,華陽集團(tuán)已連續(xù)七年入列,更好發(fā)揮標(biāo)桿作用,展示國企改革良好態(tài)勢;堅(jiān)持把發(fā)展的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上,今年,華陽集團(tuán)86.87%以上的投資集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大上;持續(xù)優(yōu)化考核激勵機(jī)制,薪酬分配向關(guān)鍵崗位核心人才、一線偏遠(yuǎn)崗位人才、創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)突出人才等傾斜;

近年來,華陽集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神,嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府國企改革深化提升行動工作部署,緊緊圍繞增強(qiáng)國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力,聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)持續(xù)深入推進(jìn)國企改革,取得顯著成效,企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺階,為中國式現(xiàn)代化華陽實(shí)踐注入了新動能、增添了新活力。

黨建引領(lǐng) 積極健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度

盛夏時節(jié),華儲光電車間內(nèi)機(jī)器轟鳴,產(chǎn)品訂單飽滿,貨供省內(nèi)外。

在產(chǎn)品制造車間,機(jī)械臂靈活揮舞,經(jīng)過激光劃片、焊接、排版、質(zhì)檢等,一片片晶硅光伏組件順利下線,一系列專業(yè)性要求極高的工種,全部實(shí)現(xiàn)了自動化。

車間組長馮云曉算了一筆賬:數(shù)智賦能,不僅焊接質(zhì)量好,P型、N型良品率還分別達(dá)到99.7%、99.2%以上。

在新能源產(chǎn)業(yè)“智”造中,截至目前,華儲光電公司累計簽訂合同3660兆瓦,8月份起,組件月需求量大幅上升至170兆瓦。

新能源新材料產(chǎn)業(yè)何以活力十足、動能強(qiáng)勁?

華儲光電公司董事長王磊說,這源于華陽集團(tuán)全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),筑牢國有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”,引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢,黨建工作是建立中國特色社會主義制度的本質(zhì)特征。今年以來,華陽集團(tuán)黨委以“13661”黨建工作體系為抓手,組織各級黨組織按照“生產(chǎn)經(jīng)營出題、黨建工作破題”的思路,把黨建工作嵌入各個環(huán)節(jié),全力構(gòu)建起“一切為了高質(zhì)量發(fā)展、一切服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展”的工作格局,推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨建引領(lǐng),改革向前。國企改革深化提升行動開展以來,華陽集團(tuán)聚焦黨建引領(lǐng)提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、科技創(chuàng)新提能、企業(yè)管理提標(biāo)、安全生產(chǎn)提質(zhì)五個方面發(fā)力,以改革的辦法解決問題,用改革的手段促進(jìn)發(fā)展,全力推動國企改革深化提升行動取得實(shí)效。

持續(xù)推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),修訂完善《華陽集團(tuán)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)規(guī)定》,明確黨委討論和決定的19項(xiàng)重大事項(xiàng),確保黨委對重大經(jīng)營管理事項(xiàng)的把關(guān)定向權(quán);

修訂“三重一大”集體決策制度,梳理“三重一大”集體決策事項(xiàng)清單4類38項(xiàng),進(jìn)一步提升黨委決策的科學(xué)性、規(guī)范性,提高了決策質(zhì)量和效率;

把規(guī)范董事會建設(shè)作為現(xiàn)代公司治理的重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建,98%的企業(yè)外部董事占多數(shù)。

……

在黨的全面領(lǐng)導(dǎo)下,華陽集團(tuán)把準(zhǔn)航向、勇毅前行,展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的生機(jī)與活力。截至6月底,華陽集團(tuán)改革深化提升行動總體完成率達(dá)58%,實(shí)現(xiàn)了“雙過半”。截至今年6月,自2018年首次入選以來,連續(xù)七年入列“雙百企業(yè)”。

雙輪驅(qū)動 全面構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系

有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,這也是國有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標(biāo)。近年來,華陽集團(tuán)多措并舉優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)。

在煤炭產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大上,強(qiáng)化核心功能。統(tǒng)籌推進(jìn)“八個專班”建設(shè),聚焦正規(guī)循環(huán)作業(yè),在保障安全、提高效率、釋放產(chǎn)能上賦能發(fā)力,牢牢把握數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型方向,深入推進(jìn)智能化礦井建設(shè),重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢。

以高產(chǎn)高效工作專班為例,今年1至6月,累計綜合單產(chǎn)達(dá)到16.3萬噸/個/月,成功打造6個日產(chǎn)萬噸隊(duì)組;推動發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,截至2023年12月底,建成6座智能化煤礦、126處智能化采掘工作面。在新能源新材料產(chǎn)業(yè)做精做優(yōu)上,聚焦“專精特新”,對內(nèi)整合資源、搭建平臺,成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院,對外聯(lián)合高校、深化合作,構(gòu)建起新能源新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系,圍繞新能源新材料產(chǎn)業(yè),全力打造鈉離子電化學(xué)儲能全產(chǎn)業(yè)鏈。

以華鈉芯能公司為例,圓柱形鈉離子電池、方形鈉離子電池、鈉離子電動二輪車、鈉離子電池手電筒、鈉離子電池工商業(yè)儲能柜……鈉電系列產(chǎn)品持續(xù)上新;打通鈉離子電池“材料-電芯-電池-應(yīng)用”全產(chǎn)業(yè)鏈,華陽集團(tuán)成為全國首家實(shí)現(xiàn)鈉離子電池產(chǎn)品規(guī)?；a(chǎn)及商業(yè)化應(yīng)用的企業(yè),躋身全國鈉離子電池產(chǎn)業(yè)第一梯隊(duì)。在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同發(fā)展深度融合上,“一企一策”研究科技創(chuàng)新工作,持續(xù)健全“技術(shù)、工程、操作”人才培養(yǎng)體系,協(xié)同推進(jìn)創(chuàng)新平臺“提質(zhì)進(jìn)位”和“促優(yōu)培育”行動穩(wěn)步開展,通過打造高能級創(chuàng)新平臺,引導(dǎo)科創(chuàng)與人才的“雙向奔赴”。

以產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院為例,共計柔性引進(jìn)高層次人才39名,搭建擁有540名專家的“智才庫”,創(chuàng)建46個創(chuàng)新工作室;去年6月,集團(tuán)被認(rèn)定為“創(chuàng)新平臺建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)”及“創(chuàng)新研發(fā)優(yōu)秀企業(yè)”,為企業(yè)發(fā)展提供智力支持和人才支撐。今年以來,集團(tuán)各項(xiàng)改革呈現(xiàn)新動向,除了體制機(jī)制類改革外,更加注重在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐上發(fā)揮作用,進(jìn)一步加強(qiáng)核心功能的革新。目前,優(yōu)化國有資產(chǎn)資源配置成為重要議題,剝離處置“兩非”“兩資”、盤活存量資源,以及增加對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投入。這一系列舉措有望為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。

精準(zhǔn)考核 充分激發(fā)員工隊(duì)伍內(nèi)生動力

千米井下,烏金滾滾。采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)的員工你追我趕,一派繁忙景象。工作了29年的新景公司機(jī)電工區(qū)檢修隊(duì)副隊(duì)長溫文文干勁兒滿滿。同事們說他:“人逢喜事精神爽!”

今年“七一”,溫文文被評為“華陽集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,按照華陽集團(tuán)的考核激勵政策,集團(tuán)獎勵8000元;以溫文文命名的“技能大師工作室”成立時,新景公司一次性獎勵30000元……

“華陽集團(tuán)的薪酬激勵向關(guān)鍵崗位核心人才、創(chuàng)效增收貢獻(xiàn)突出人才等方面傾斜,員工多勞多得,激發(fā)了工作積極性?！睖匚奈恼f。

今年以來,華陽集團(tuán)深化分類考核,制定年度《經(jīng)營業(yè)績考核辦法》,實(shí)施精細(xì)化管理、差異化考核。簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書,對華陽集團(tuán)所屬單位和機(jī)關(guān)部室開展經(jīng)營業(yè)績評分考核,通過對產(chǎn)量利潤指標(biāo)的精準(zhǔn)考核,倒逼責(zé)任落實(shí),激發(fā)生產(chǎn)活力;優(yōu)化完善管理、技術(shù)、技能等多序列崗位管理體系,實(shí)現(xiàn)薪酬能增能減;常態(tài)化開展崗位評估,科學(xué)精準(zhǔn)實(shí)施全員績效考核;全面推進(jìn)市場化用工,優(yōu)先消化安置富余人員,鼓勵地面富余人員轉(zhuǎn)崗到井下、外埠單位等缺員崗位,實(shí)行“人隨崗走、以崗定薪、崗換薪變、優(yōu)績優(yōu)酬”,并向偏遠(yuǎn)煤礦發(fā)放特殊薪酬激勵,促進(jìn)人員合理流動。

以“八個專班”為例,協(xié)同發(fā)力、提質(zhì)增效,破解掣肘難題,獎勵1128.6萬元,提升了安全管理水平,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。以榆樹坡公司為例,1至5月份,利潤超計劃6502萬元,獎勵52.15萬元。深化改革沒有完成時,只有進(jìn)行時。華陽集團(tuán)將繼續(xù)用好全面深化改革這一“利器”,打破思維定式、持續(xù)縱深推進(jìn),不斷改出新活力、改出高質(zhì)量發(fā)展的廣闊空間。

查看網(wǎng)址

分享到：