近期，黃山市煙草專賣局徽州分局（營銷部）持續(xù)推進(jìn)精益管理，聚焦“創(chuàng)新成果、流程優(yōu)化、平臺載體”主題，賦能創(chuàng)新團(tuán)隊，持續(xù)提升企業(yè)管理質(zhì)效。

“固化+借鑒”執(zhí)行規(guī)范，抓好創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，注重精益管理成果標(biāo)準(zhǔn)化，逐步將精益管理成果固化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)擴(kuò)大QC小組前期的成果效應(yīng)，借鑒行業(yè)內(nèi)外QC優(yōu)秀經(jīng)驗做法，根據(jù)自身短板，做好創(chuàng)新成果的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用。

“流程+數(shù)字”與時俱進(jìn)，抓好工作流程的持續(xù)優(yōu)化。堅持“優(yōu)化流程節(jié)點、提升運轉(zhuǎn)效率”的原則，結(jié)合工作需求，尋找各環(huán)節(jié)可以改進(jìn)的缺口，精簡工作流程與不必要的工作環(huán)節(jié)，同時，借助簡道云信息化平臺，開展創(chuàng)新課題研究，固化增值流程，持續(xù)優(yōu)化工作流程。

“理論+實戰(zhàn)”學(xué)以致用，抓好骨干團(tuán)隊的賦能成長。創(chuàng)新隊伍培養(yǎng)方式，借助創(chuàng)新課題攻關(guān)、精益管理培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽等方式，在實踐中鍛煉一批QC診斷師、簡道云FCP高級工程師等精益隊伍，增強(qiáng)員工改善意識，逐步培養(yǎng)一批懂得精益管理、善于精益改善的骨干隊伍。（作者：王瑩）

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